モチベーション

  • 個と組織とモチベーション

    組織は多様な人々の集合体です。もちろん採用時にはその会社に適した人を厳選しますが、それでも人の価値観は多種多様です。従業員は組織のために存在しているのではなく、自らの欲求を充足させる手段として、組織に貢献するわけです。一方、これ

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  • モチベーション低迷の要因1

    企業が成長期の組織と、企業が成熟している組織では、モチベーションの上げ方が大きく異なってきます。「組織の目的」と「個人の欲求」の矛盾を解決する一つの方法は、報酬です。報酬には、金銭的報酬とポスト(役職)があり、この両者を適宜配分

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  • モチベーション低迷の要因2

    右肩上がりの時代の、企業の継続的成長を前提としたフレームは有効性を失いました。終身雇用、退職金制度、年功序列型の人事制度。これらの制度に係る支出は、固定費的な、どちらかというと投資的性格を持ち、長い目で見て回収していくというモデ

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  • 人間関係とモチベーション

    モチベーションを語る際、人間関係論は避けて通れません。やる気の大きさは物理的環境条件だけでなく、人間関係が大きく関わっているという理論です。ハーバード大学のメイヨーとレスリスバーガーが、ホーソン工場の実験で明らかにしたものてす。

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  • 人間関係の質を高める

    5人の組織であれば10本の線(人間関係)のメンテナンスが必要であることをお話ししました。マネジャーは4本の線で成員とつながっており、他にも6本の線をマネジメントしなければなりません。10人の組織だと45本の関係を、15人だと90本にも上りま

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